しかし、ずっと広いサンプルは、これらのケースが再概念語ではないと明らかにしました。
実のところ、個々の10年aisoは、政府モデルの習慣の事実上どれも雇用されなかった国際的に競合する産業を起こしました：
mortercycles（1960）、オーディオの機器（1970）、自動車（1980）、およびゲーム・ソフト（1990）。
私達は、これらおよび1ダースより多くの他のsuccsessfulな産業extensiveryを勉強し、ロボット工学、ミシン、ファックスmachins、および家庭の空調装置から、炭素繊維と醤油ソースに及んでいました。
政府介在は、また、完全に休んでいるaimostでした。
ありました　どの主要な補助金と不小柄のまたはも　競合するプロセスでの無介在。
1つの部分的な例外がマシンをaewingし、それは、衣類と雇用のための内需に遭遇するように、世界大戦2のすぐ後に的とされました。
しかし、日本は、家族ではなく、主として政府介在が休んでいたindustialなミシンで競合しました。政府は、実に、　見つけられたこれらの成功した産業でのより深い注視　すべてけれども各種の不意の役割に巻き込まれました。
たくさんのイニシアチブを通じて　政府刺激された新製品のために早い需要および一定の産業の競争心を養育した　。
ファックス・マシン、例えば日本Teregraphと電話企業（NTT）で　そして　日本政府電話会社ファックステクノロジーの重く促進されたオフィス使用およびオンにおいて早く政府機関でそれを採用した　。
政府は、互換のすべてのファックス・マシン製品をそれに確保するために、grobal standerdsに迅速に同意しました。
通商産業省（通産省）は、より高価なモデルを買うように会社に勧めました。
1980年代初期に、政府は多くの目的のための法律としてファックス文書を是認しました。これらの習慣のうちのすべては、洗練されたマシンのために早く需要を建てるのに役立ち、日本の会社を、産業に投資し、それらの製品を改善することに駆り立てました。
同様な物語は、リースsistemが小さいおよび中型の会社の間のロボット使用を促進したロボット工学のために話されえました。
他のケースにおいて、厳格政府標準は革新を引き起こしました。
家庭の空調装置、例えばreduse enegy使用および回転式のコンプレッサーの発明に努力の突風に導かれた日本省エネルギー法律（1979）において、power consumption.Toをredusedする根本的な技術的なブレークスルーこれらの役割は追加できます　notの2つの他の日本政府習慣　伝統的なモデル-の部分　高い節約レートおよび過酷な基本的な教育を促進した方針。
これらの現代の成功談において、政府は各種の役割を果たしたけれども、競争において非常にほとんど相互発散されません。
場合によっては、実際、競争を抑制するために、自動車、産業などgovernment'seffortsを拒絶しました。
しかし、それは故障です　その制作　政府モデルについてのstorongest論拠。
私達のsumpleは、消費財（紳士に着せて、阻止してください）、高度な製造（文民の航空機と化学薬品）、サービス（金融のサービスとコンピュータソフトウェア）、および準備された食物（チョコレート）を含む経済の重要なセクタの広い刈り幅をカバーしました。特定の産業は、より一般的なセクタにウィンドウを提供するために時々選ばれました。チョコレートは、無競合であるprerared-食物セクタ　ちょうど1つの製品、醤油sauseで日本が国際的に成功していることの，　を代表し、別のもので多少成功しています（即時のヌードル）。
Simiralyに、洗剤は、問題共通のセットを、日本が事実上どの国際的な成功も持っていなかった消費者packeged商品に明らかにしました。クリアになったものは、政府モデルのコアの方針が故障産業に精通していたことです。
単一のコンソーシアムが文民の航空機、例えば産業に本質的にありました。
すべての航空機とエンジン開発プロジェクトは協力的で、会社の間に事実上どの競争もありませんでした。化学薬品において、通産省達成目標とされたセクタ、政府は、価格controles、fovorableな税制上の優遇措置、貸付金、新しい新入者のapplovals、過剰設備の縮小を調整するカルテル、および助成金を与えられていたR&Dを提供しました。
固定価格、競争における限界、外国の競争相手からの保護、およびindustoryへの政府サポートされた貸付金は、証券市場を特徴付けていました。
コンピュータソフトウェア産業楽しまれた協力的な研究、共同事業、補助金、および貸付金保証。方針の同様な配列は他の故障産業に発見されました。
実のところ、習慣は、説明する　日本の成功がずっと流行していたおよび　ために広く信じました　その失敗の浸透性。不成功な産業において、私達は不意の問題も認識しました。それはshortagebof訓練tarentでした。日本よく訓練されたengeneersのその過酷な基本的な教育、および正確その大きいプールのために。しかし、日本の大学は、化学、化学工学、ソフトウェア、航空工学、財政などの多くのフィールド重要tp貧しい実行産業で弱い。別の不意のpriblemは、国内の小売り、wholesaring、農業、およびロジスティックにおけるinefficienciesが重い使用料を強要したことでした：より高いコスト、海外市場との相反、および多くの輸出産業の、弱められた競争心。一般通念aisoにより日本政府の故障の約2コア習慣が証明されました：法律のカルテル、および1973から1990までの1379登録されたカルテルの協力的なR&D.Dataが、カルテルが故障産業の成功者よりずっと多いprevarentであることを示しました。実に、カルテルはであり、日本の国際的に競合する産業で異常な評価です。それらが存在する所でおそらくそれらが輸出カルテルであること、または政府が、輸出品を遅くして貿易摩擦に反応することを可能にするconpetitiveな産業のgroupings。成功しているおよび不成功な産業においてそれらが等しく配布された時に、また、1959から1992までの237政府後援R&Dコンソーシアムのデータが、政府モデルをサポートすることに失敗しました。多くの協力的なR&Dプロジェクトは徹底的な故障です。化学薬品において、通産省達成目標とされたセクタ、政府は、価格化学薬品において、通産省達成目標とされたセクタ、政府は、価格
従って、私達の研究は終えて、政府モデルは、ほとんど　ならば　それを持つ　ほとんど　どのような介在、ほとんどのカルテル、および不十分な協力的なR&Dでも　成功した産業のどのような役割でも　遊びませんでした。故障の間では、政府モデルは、競争にはびこった多いカルテル、広範囲に及んだ協力、および介在によって打ち勝ちました。どちらかといえば、日本政府モデルは成功ではなく、故障の原因です。
企業のモデル
会社は、過ぎる高い品質と低価格および継続的な改善を根本的によりうまく　経営上の習慣　観念　that　の日本企業成功センターのモデル　達成できます。アイデアは、会社が、最もよい実行のフロンティアに情け容赦せず滞在して競争することです。このモデルは抽象的な理論ではないけれども、全体の品質管理（TQM）、やせた生産、近い供給者関係などの現在有名な経営上習慣の導入の後に、日本の会社の近くで、並みはずれた進歩モードから生じます。モデルは1980を通じてclealyに作動し、多くの西の会社が、価格送風コストで日本人が不公平に競争していると信じたのでthat　最初は　でそんなにすばらしい結果を生み出しました。実のところ、日本の会社はまさに信じられないほど生産的でした。
日本の会社が多くの産業の世界市場シェアをつかんだように輸出品は急速に成長しました。そして、生産性がそんなにドラマチックに上がったので　日本の賃金、および一人当たり　その上、収入が急速に増大した　。しかし現実地所および株市場泡爆発が弱さで歌う前にさえ出現しました。第一に、多くの日本の産業が単にであった　競合しません；多くは、非生産的であることおよび経済の全体の生産性のための障害物の徹底的でした。1つの結果が、生きていることの異常原価高でした。日本人は、それらの一人当たり収入が示唆するよりずっと低くそれらの生活水準を強制してほとんどすべての代金を非常に多く払いました（そして、支払いを静めてください）。第二に、重要な輸出産業の配列は顕著に大きい経済のために小さかった。スウェーデン、合衆国の43パーセント、およびドイツの38パーセントの46パーセントにcpmparedされた1993年に、日本の一番上の50産業の輸出価格が、59パーセントの日本の輸出品を説明しました。日本は、自動車、消費者エレクトロニクス、事務機械、および生産機械の相対的に少ない多くの産業により支配された輸出品のため輸出集中においてカナダと韓国に比較可能です。経済の莫大なエリアには、ほとんど　ならば　化学薬品、パッケージされた商品、サービス、および医療を含むどのような成功した輸出業者でも　がありません。
3番目、日本企業利潤率は国際標準によって慢性的に低かった（泡が破裂した前の成功した産業においてさえ）。レート1980でなる　遅くされたおよび　とがっている輸出シェア　4番目。いくつかの産業において、それは実際傾いていました。
最後に、日本企業モデルが次の一世代の動的な輸出産業、著しい合図を起こさなかった　何かが根本的に不都合でした。どのようにその低い収益性によってすることができるか　日本の明白な競合する成功調和　が、競合する産業、および競争心を支えることについての無力の配列を制限しましたか？答えは競争に2回の別個のアプローチに依存します：
操作上の有効性と戦略。
日本人は、世界旗を、元の、すなわち品質を高めて、コストを下げるための1970年代と1980にセットします。日本の会社は、文字どおりに、ほとんど非常に有益であるところの　に　多くの管理アプローチを世界に教えました　どのような産業のどのような会社でも　。
それらは、これまでに、彼らが生産性のフロンティアを定義したこのdimentionに先行していました。西の会社、コストと区別においてそれらがそれらを打つことができたよりずっと多く　操作上効果的である　。成功した産業において、日本人会社は、また、お互いに急速にマッチし、動き、操作上の改良をいっそう速く動かすことによって、お互いに凶暴に匹敵しました。
それはまた意味していました　that　ライバルが、中のケースであったポジションので競合する私達のと別個を始めた産業　結局集中したファックス・マシンそれら　でさえ。最初、成長するための誰もに部屋がありました。1つの日本の会社はめったにその他の前に滞在できなかったけれども、　それゆえ　それらが国際的な市場占有率に得させた1グループ　。しかし、今日世界の残りが追いついたことと前でいくつかが馬跳びしていること、再構造化および使用情報科学についてより攻撃的であった特別なアメリカの会社。
日本の相対的な弱さは、生産、そのような計画とコントロール、財政、ロジスティック、配布、注文処理、顧客情報、およびアフターサービスの外の活動で特に明らかです。問題は、コストに基づくだけのそれらの間にあり、もしすべての会社が提出し、多少同じで　価値　ならば、顧客は選ばなければならず、必然的に価格と収益性を徐々に蝕みます。
従って、操作上の有効性において一人で競争する多くの日本の会社は、彼ら自身　作っている　のわなでつかまえられました。操作上の有効性のそれらの決定的なリードを失い、これらの会社は、競合する収斂性およびより遅い成長が、1990を異常に痛くしたと気付きました。
しかし、操作上の有効性は1つの会社あたり2つの方法のうちのちょうど1つです　高性能化を達成できる　。他は、ユニークな製品またはサービスに基づいて戦略競争することです。戦略は、どのようにそれが価値　に　を配達し、顧客であるかについての選択をするために、会社を必要とします。戦略および操作上の有効性が補足的である　対照的であるのでなく、維持されることと高性能化のため両方が必要です　のために　。日本の会社はthe　a　に卓越していて　オペレーションにおいて競争するために必要な継続的な増分の改良　けれども、ほとんどは広く、革新的な戦略に特徴づけられていません。
いくつかの著しい例外があります。日本持っているクリアな戦略とこれの最も有名なおよび成功した会社の握りの真価が広く認められません　それゆえ　それらを異なっているようにするもの　。ホンダは勝ちませんでした　それが　kanbanまたはTQMを、　生み出されたその顕著な戦略　より得意としたか、または、それがトヨタをコピーした　。
その顕著な戦略がユニークな乗り物およびユニークなマーケティングを生産したので、それは勝ちました。同じは、消費者エレクトロニクスのソニーおよびテレビゲームの任天堂とセガにあてはまっています。しかし、それは、日本で、これらの巨大に成功した会社が、異端者として見られると報じています。競争は重要です
深いコストを日本の経済に課すために外での無数の方法回転において競争を制限する日本の成功習慣を説明するために広く信じられる政府方針。繁栄したそれらの産業はそれらのためではなく、これらの方針にもかかわらずしました。この見つけは帽子と一致しています　他の国強健な競争の競争心を知っている　経済の活力に唯一のパスである　。最終的に、国の生産性はその企業の生産性の合計です。両方の価格　製品とサービスが命じることができるおよび　を含む手段　それらが生産される効率　として、生産性は、会社が匹敵する精巧化を反映します。社会政策および私的な商慣行が交差していることがここです。一般的な文脈を課されるマクロ経済の方針と富を自身で作成しません。それは、競合する精巧化、効率、および実現可能な戦略のタイプに強く影響するマクロ経済の環境〈また社会政策により具体化された〉です。
もしそれらが、教養があるスタッフを見つけることができないか、販売径路が貧しく開発されるか、または、ローカルな顧客が洗練されていないならば、会社は、区別された製品およびより優れたサービスに基づいて競争することについて苦労するでしょう。私達のケーススタディのうちのすべての1回において、micro economic環境と会社性能は、解決不可能に相互ブドウ酒を供給されました。日本の会社はそれらのビジネス環境が動的であったという程度に競合し、刺激的であるだけで、強烈に競合します。そして、産業の後の産業において、ビジネス環境は、4つの相互に関係づけた影響によって具体化されました。1番目は、熟練した従業員や基本的な原料などの根本的なインプットのコスト、品質、および特殊化です。会社は、競合する価格と品質で取得することができるにちがいありません。
多くの位置がそれらを持っているか、または、それらが中にアクセスできて有利ので、最も多くの基本的要素インプットはめったに競合を構成していないけれども、世界市場それらは、競合する不利に寄与できます。日本の故障産業は一般に、そのようなハンディキャップのため悩まされました。政府関税障壁が、日本の会社が、輸入された砂糖とココアについて過度な価格を支払うのを意味していたチョコレートを考慮してください。対比において、国際的に競合する醤油ソース産業は輸入抑制を全然持っていませんでした。競合する利点は普通、専門的なインプットのプールのため起きます。日本の供給　of　電気に高く訓練した　および例えば、機械工学者は、それに、ファックス・マシン、ロボット工学、および消費者エレクトロニクスのエッジをはっきりと与えました。逆に言えば、日本の弱い化学セクタは、長時間化学者および化学のエンジニアの不足、研究と大学システムの問題関連弱さから損害を被りました。
ビジネス環境への2番目の影響は高度な競争において、特に危険です：高度であったおよび特殊化された供給者とパートナーへの効率的なローカルなアクセス。それらが生産性を改善し、より洗練された戦略を追跡することを可能にする1つの位置シリコンバレーと例えばすべての会社増加において、相互接続された会社と組織が専門的なコンポーネント、サービス、およびノウハウの近接から群がる時。日本の成功した産業は、たいてい、そのようなクラスタから利益を得ていたと気付かれるかもしれません。ロボット工学を考慮してください：それは、全然、多数の関連およびサポート産業数のコントロール、工作機械、光学式のセンサー、およびモーターで日本が世界的リーダーでもあった事故ではありません。
家庭の空調装置に、日本は、コンバーター、コンプレッサー、小さいモーター、ラジエーターなどのコンポーネントに案内します。同様に、日本のファックス産業は、カメラ、光学、およびエレクトロニクスの強力なクラスタがなくなりました。3番目の影響はローカルな顧客の精巧化です。
消費者が聡明で、要求する時には、会社は、満足を提供するためにより熱心に働かなければなりません。強い品質、安全、健康、および環境の標準は、より高度なテクノロジーを使うために、しばしば顧客精巧化と押し会社を強化します。ロボット工学、例えばそれらの洗練された製造実行のため他の国の会社よりずっと速く大規模なロボット使用に移動させられた日本のメーカーで　熟練した労働者の不足、およびライフ時間雇用のため賃借することにおける警告。
ファックス・マシン市場では、日本語によりタイプライタに引き起こされた問題、およびすべてが製作者を意味していたテレックスマシン、オフィススペースが強制すること、大きい海外市場を持つ主要な時間違い、および高価な電話料が、厳格なローカルなニーズを満たしている必要がありました。
空調装置と洗剤のコントラストはまた教育的です。日本は、小さく、密接に詰物をされた家とホット、夏のそれゆえ蒸し暑いことの国家です　コンパクトで、静かな空調装置という強いローカルな要求　。時間の間、物知り消費者はメーカーをアップグレードに押しました。それらの製品の性能および機能を追加します。1970年代の石油危機に続き、政府は、付加的な革新を引き起こした厳格なエネルギー旗をセットしました。内需は、一方では、洗剤で、日本の市場が世界の残りとそんなに違うので、世界的に競合することから日本の会社を散らします。成功した空調装置をもたらしていたのと同じエネルギーとスペース強制するものは、小さい洗濯機および頻繁なロードを結果として生じました。
これ〈より柔らかい水によって結合された〉は、外国の顧客に必要なそれらより下の品質の洗剤を生産しました。強烈なローカルな競争が、ビジネス環境を具体化している4つの影響で最も強力です。それは、生産性での革新および続けられた改良を動かします。そのような競争の性質は、競争（貿易、海外投資、独占禁止政策などの）に直接影響するか、または投資と競争のための気候に影響する方針、誘因、およびノルマにより制御されます（税制、企業の管理システム、労働市場方針、知的所有権など）。事実上すべての日本の故障ケースにおいて、競争は、政府課された障害のしばしばある点で強制されました。化学薬品、例えば政府では、操業度をコントロールしました。証券において、政府および固定されている委員会によるoverregulationは、ちょうど4人（現在3）のプレーヤーの快適な寡占を作成しました。
洗剤において、政府は、2つの会社を市場のコントロールに効果的に置いていって外国の競争から国内産業を保護しました。対比において、強健なローカル競争は、日本の国際的に成功した産業のうちのすべてに存在しました。空調装置において、1ダースより多くのライバルが、お互いに侵略的に匹敵した一方、かなり100より多くのロボット工学会社および15人より多くのファックス・マシン製作者でした。これらの発見は統計的に確認されました。
日本の産業の広いサンプルでは、市場シェア変動によって測定されるようなローカルな競争の強度は、たいへん、国際的な成功を説明している支配的なファクターでした。このリンクは最も著しい研究発見のうちの1つでした。何人かの日本人がこの競争が過度であると言うけれども、　それが競争に日本のアプローチについての欠点のためであるだけである　中心に行い収益性および浸透性の模倣の幸運　。見えない手を解放します
消費税を下げることによって、発行商品は、これらのより深さのため、問題を引き起こして日本の経済の病気を　こま切れの解決策、および迅速な修正委託外の金融機関　保証人解決しません。日本は、規定している改革のペースを加速し、規定しているプロセスの透明度を増大させなければなりません。しかし、エネルギー用法、安全、品質、およびノイズ促進革新において新製品養育競争心への早い需要、および高い標準を刺激するすべての規則悪性それらにラベルを貼ることが過度に過度に割り切っています。代わりに、日本の失敗からの単一の最も大きいレッスンは、政府がそのanti競合方針を捨てるべきであることです。日本の方針メーカーは、怠慢な独占禁止政策、自由奔放なカルテルおよび競争へのコンソーシアム、政府案内、および規定している障害を考え直す必要があります。正しい規制緩和　それ自体　ではなく、強化競争が、規定している改革のゴールであるにちがいありません。同じで貿易にあてはまっています。それは、日本が自由貿易を確信して抱擁するという時間であり、インプットコストを低減し、すべての産業を横切る競争心を増大させます。
制限インポートは、実際、保護し、他の下に引きずられるようにそれがデザインされた産業の多くを損いました。日本の無競合である産業の多くについての責任は、大学に追跡されえます。大学と卒業生訓練は、品質ででこぼこです。日本の大学は、コンピュータソフトウェアと生物工学のような重要な学科において十分な学生を生み出し、またそれらの研究に失敗することに失敗します。恐怖感資金および古風な機能で妨げられて、これらの学校は多くの重要なフィールドに強い研究プログラムを欠き、オリジナルな科学というよりも、適用された仕事を中心に行います。
年長に基づくプロモーションのため、新しいフィールドの指導革新的な仕事への誘因が最小です。日本の研究のコアは会社およびずっと小さい範囲政府研究所にあります。しかし、釈放された大学ベースの研究は、競争のために危険です。それは秘密であるというより開いているか、または政府研究高度な科学者とエンジニアを訓練し、肥沃な飼育場を新しい会社に提供します。
このコンポーネントを欠くことによって、日本は、曲解補助金によって、個々の会社、および面倒な政府後援された協力的なR&Dに補いました。日本の失敗の多くは、また、小売り、卸売、ロジスティック、金融、サービス、医療、エネルギー、取り引き、テレコミュニケーション、住宅、農業などの粉々になり、非能率、および時代錯誤国内セクタに追跡されえます。デザインによって、政府方針は2を作成しました　うるしを塗る　：一方は、他の包含国内のセクタという非常に生産的な輸出産業で創作しました。手紙セットの非能率すべては、コスト、閉鎖された競争、および制限された合併を引き起こした規則と方針でした　を除いて　莫大な配列のため保証されている。
その効率的な日本が経済を運び、非能率な日本が、安定性、仕事、自給自足、および小さいファミリービジネスの暗黙の退職システムを提供する間、政府は望みました。
この解決の明らかな買収金は、日本の消費者により支えられました。しかし、方針メーカーは、このアプローチの2つの荒廃結果を予期していることに失敗しました。第一に、非能率な日本はビジネスコストの上で彼をを横切ってに追いやります　ボード　輸出産業の競争心を弱める　。第二に、それは、経済の莫大な軽くたたくことにおいて、国際的に競合する産業の構成を抑制します。日本の国内工業がそんなに特異なので、それらの操作習慣は海外市場において働きません。日本のゆがめられたサービス部門は、サービスがますます売買される世界で、先進国が成長しているはずのそれらのエリアの競争心を妨げます。
正味残額は新しい日本輸出産業のほとんど全体の不在です。それほど銀行に恩を受けていない新しい企業の管理システム1および責任を強化するために、官僚必要です。首都を効率的に使い、きちんとした利益を得るプレッシャーなしでは、日本人会社はそれらの根本的な競争心問題にアドレスしません。むしろ株主が影響する必要があること、ディレクター　より多くの独立、および企業の決定、および金融の結果マスト制作　より透明である　のボード。
日本は、また、リスクを促進するものに、collateralizedされた貸付金と保証に基づく財産を管理システムから動かなければなりません。プロセスには、アングロサクソン風のシステムの逆上する交換を採用するのでなく、そのより長い投資地平線を　しかし、日本　保存するべきです。最後に、日本政府は、東京と大阪、渋滞と原価高を作成するだけではなく、健康なビジネスクラスタの構成を妨げる習慣のまわりの経済活動を集中化する傾向があります。カリフォルニア、例えばwhich　おおよそ日本のサイズである　において、シリコンバレーで、ミクロ電子工学の振動するクラスタと生物工学が茂ります；サンフランシスコのマルチメディア；そして、Los天使のエンターテインメント、防御、および航空宇宙。分散化と特殊化を促進することによって、日本政府は生産性と革新に燃料を供給します。
ビジネスのための優先事項
1990年代の持続的な問題にもかかわらず、日本人ビジネスエグゼクティブは、まだ、どのようにそれらが競争するかを根本的に疑う必要があります。貧しい収益性に呼応して、日本人会社は、安い労働、および競争している操作上の考察というよりも変化相続人方法の他の安価な連続の検索において、沖合に移住しました。遅い成長に呼応して、会社は問題をそれらのコアに固定する代わりに無関係なビジネスに活動分野を広げました。操作上の有効性の改良は続くけれども、オフィス生産性、情報科学、インターネット、マーケティング、および他の伝統的に弱いエリアを取り巻くために広がらなければなりません。
日本は、学校、家、およびオフィスでネットワーク化しているコンピュータ技術と情報に追いつかなければなりません。日本の会社は、模倣を見捨てて、それらをライバルと区別する戦略を抱擁しなければなりません。戦略はトレードオフに依存するけれども、日本人は、コストと品質利点をフロンティア追跡している生産性を拡張して競争することにそう慣れて、それらは、決めること　どこ　匹敵するフロンティア　に失敗します。決定制作における合意の重要性　この傾向を悪化させる　、およびカスタマー・サービスの、深く植えつけられた伝統。日本のエグゼクティブは、すべての人々にすべての物であるように、すべての顧客必要を等しい有効試みとみなします。彼らはめったに決めません　どの顧客を提供するおよび　どれ　競争相手に去る。会社は、戦略への本質が選ぶ帽子を理解しなければなりません。
これらの会社は、世界市場において、顕著な戦略を持つ会社が勝つと気づくためには、遠くに見る必要がありません　のために　。テレビゲームにおいて、任天堂、セガ、およびソニーは、結果として、種々の物および達成された成功をすることを選びました。任天堂強調スピードと遊び能力、セガ提供強化されたグラフィックス、およびソニーは、低価格を中心に行いました。競争への日本のアプローチの浸透性の弱さは、決める製品時に、顧客のパワー構造などの産業を無視する傾向および代用品の有用性です　所およびどのように競争するか。
収益性は、会社の自身のポジションだけではなく産業自身の構造にも依存します。魅力的ののと産業経済を勉強せずに。
従って、それらは、利益がない産業に押し寄せること、または産業構造（パワーを顧客に譲渡することによる）を徐々に蝕むことを最終的にし、それから、利益がなぜ貧しいか、または存在しないかしらと思っています。日本の会社は、多様化されることの旧式な夢を捨てるべきです　マイクロチップとバッテリーから、発電装置および自動化された組立工場にすべてを作るToshiba、日立、または三菱電機のような巨人　。現在、それらの歴史の中で最も悪い危機に直面し、高いパフォーマー、すべて　of whom　焦点が合わせられた　戦略　とこれらの会社を対比してください。
それらは、チップテスト機器の世界の一番上のメーカーのうちの1つというAdvantestを含みます；蛍光性のインジケータ管の世界市場の80パーセントを持つFutaba企業；そして、専門的なモーターを支配するNidec企業。
収益性は、健全な戦略の唯一の信頼できる手段です。株主プレッシャーの終身雇用と不足は、日本の会社を収益性の前の成長を置く気にさせたけれども、彼らは、これが、模倣、競合する収斂性、無関係な多様化、および大量の過剰設備を動かすことに気がつき始めます。現在それらのゴールをシフトし、日本のビジネスにおいてある基礎が変わることを必要とするけれども、利益によって関係してください　成長している　部分的　非日本人投資者からのプレッシャー。
抱擁戦略は必然的に挑みます　リーダーシップと組織の支配的な日本モデル。日本のリーダーは、最もしばしば、それらの役割を、建てている合意保証連続性および整然とした連続に備えると考えます。しかし、今日日本に必要なものは、ソニーのNobuyuki Idei、OrixのYoshihiko Miyauchi、およびソフトバンクのMasayoshi息子のようなリーダーです。
日本の異端者と考えられるので、彼らは、ボートを揺り動かすことを恐れず、豪快にしてください　動く　。それらは、日本で出現する革新的な思想家とリスク受取人の新しいタイプを例証します。日本の支配的な組織的な構造は、継続的で、増分の改良を養育するためにまだデザインされています。企業のレベルの中心的なコントロールは多産です。
唯一のIdeiと同様な再編は、ソニーで実施しています　注文でもある　。彼は、自律性を強化するために、会社を再構造化し、革新決定制作の上のスピードおよび責任を改善しなさいを養育します。日本の会社は、管理を改善するために、処置も取ることができます。最近であるソニーは、38からそのボードを10に切り取り、その多くの会社がそのものを取るべき3人の外のディレクターを含むように動きます。
最後に、日本の会社は、内部の誘因が修正されるまで、模倣および不明瞭な戦略に苦しみ続けます。現在、彼らは模倣を促進し、それは、マネジャーが慎重で、競争相手を勤勉に勉強したのを証明するように取られます。日本のシステムは誤りを不利にするけれども、成功者に報いず、競争相手について行くために、強いプレッシャーを作成します。会社は、企業力のための補償、進行、および機会において行ない事が別に報いられる所で独占的に平等主義者、年長駆動のモデルからそれに動かなければなりません。
日本は変わるかもしれませんか？
日本のリーダーは、それらの苦労して儲けた経済成長を誇り、アングロサクソン風の資本主義で用心深くあり続けます。しかし、多くは、間違いのレッスンを、国際的な意見により補強された客観性のそれらの不足から引きました。日本は、その伝統を尊敬する国家であるけれども、それは、共通の幸福が賭けられてある時に、自身を変えるために、並みはずれた能力を示した国でもあります。
今日の日本は、世界大戦2の荒廃に続いている集合的な作動の意志により発明されました。そのユニークな力を適用すること　それらのアイデアが来た所　が、柔軟性を持っていたので、それは成功していました。
それは、再び　そのアプローチ、および競争している新しく、より洗練された方法の力と制限のより深い理解と同時に基づき　日本が自身を再発明するという時間です。